Typology mapping

Typologie in kaart brengen helpt bij het categoriseren van maatschappelijke uitdagingen op basis van de behandelbaarheid van het probleem en de betrokken personen.

Home

Support

Typologie in kaart brengen

Belang van sociaal ondernemerschap

Deze tool helpt ondernemers te bepalen welke aspecten van het complexe probleem ze kunnen aanpakken door inzicht te krijgen in de aard van het probleem en de betrokkenheid van verschillende belanghebbenden. Door inzicht te krijgen in de complexiteit van het probleem en de oplossingen, evenals in de belangen van de belanghebbenden, kunnen ze zich richten op gebieden waar zinvolle verandering mogelijk is en kunnen ze hun strategieën daarop afstemmen.

Hoe typologiekaarten te gebruiken voor het identificeren van uitvoerbare gebieden binnen complexe problemen om met oplossingen aan te pakken:

Probleem en oplossing	Wat het betekent
Duidelijk probleem en duidelijke oplossing	We kennen het probleem en weten hoe we het kunnen oplossen.
Duidelijk probleem en onduidelijke oplossing	We kennen het probleem, maar weten niet hoe we het kunnen oplossen.
Onduidelijk probleem en onduidelijke oplossing	We weten niet precies wat het probleem is en hoe we het kunnen oplossen.

Identificeer het probleem: definieer de maatschappelijke uitdaging duidelijk.
Classificeer het probleem: bepaal of het probleem bekend is en of er mogelijke oplossingen bekend zijn.

Kennis	Interesses	Wat het betekent
Gedeeld en duidelijk	Op één lijn	Iedereen is het eens over het probleem en geen enkele groep heeft meer macht dan de andere.
Verdeeld of onduidelijk	Meestal op één lijn of onverschillig	De kennis is verspreid, maar mensen zijn het over het algemeen eens of geven er niet veel om.
Verdeeld of onduidelijk	Conflicterend	Mensen zijn het niet eens over het probleem en hebben verschillende doelen of prioriteiten.

3. Breng de belanghebbenden in kaart:

A. Waar bevindt zich de belangrijkste kennis? (Wie weet het meest over het probleem en waar bevindt zich die kennis?)

B. Hebben de betrokkenen verschillende doelen of belangen? (Zijn managers en belanghebbenden het eens over wat ze willen, of zijn hun belangen tegenstrijdig?)

C. Wie heeft meer macht: hoeveel invloed hebben verschillende groepen (dit beïnvloedt de andere twee punten).

4. Analyseer de kansen:

Op welke gebieden kunt u punten voor interventie identificeren? Bepaal waar kansen liggen om sociale impact te maken.

Websites en sjablonen

Lees meer op onderstaande pagina van Ron Meyer.

Professor of Strategic Leadership at Tias School for Business & Society, Tilburg University & Antwerp Management School, University of Antwerp